ETTEVÕTLUSKOOLITUS personaalse ÄRIPLAANI KOOSTAMISEGA (veebipõhine õpe või auditoorne õpe)
80 või 120 akadeemilist tundi veebipõhises õppes reaalajas Skype´s või auditoorses õppes Peetri 26a Tartus.
Koolitaja: Eva Vahtramäe
Kursus toimub:
11.12 – 28.02
18.12 – 28.02
28.12 – 28.02
04.01- 28.02
Kursuse hind:
120AK (80 kontakttundi) hind 1200€, sisaldab 15 individuaaltundi personaalse äriplaani koostamisega
180 AK (120 kontakttundi) hind 1800€, sisaldab 20 inviduaaltundi personaalse äriplaani koostamisega
Õppekava:
Ettevõtte andmed, meeskond ja juhtimine
Visioon. missioon, lühi- ja pikaajalised eesmärgid
Makrokeskkonna ehk PESTLE-analüüs
Mikrokeskkonna ehk M.Porteri konkurentsimõju analüüs, valdkonna edutegurid ja trendid, sisenemisbarjäärid, hankijate võim, klientide võim, konkurendid, hinnastrateegiad, müügikanalid
SWOT-analüüs, tugevused ja nõrkused, võimalused ja ohud
Riskianalüüs, siseriskid, välisriskid, tööjõupuudus, tegevused riski ennetamiseks
Toode ja teenus, tootearendus ja innovatsioon, tootmise ja teenuse osutamise põhiprotsessi kirjeldus, käivitusperiood, algkapitali suurus ja struktuur, rahastamine allikad, masinad ja seadmed, ettevõtte asutamine ja meeskond, koostööpartnerid, toote või teenuse testimine ehk prototüüp, esimene müük ja eelkokkulepped klientidega, ruumid ja nendele esitatavad nõuded, tootele esitatavad nõuded, hinnakiri ja maksetingimused, kaubamärk, autoriõigus, tegevusload, tööjõuvajaduse prognoos, toote hinnateave, märgistus ja pakendamine, toodete säilivusaeg, transport, ladustamine, tarbijakaitse, müügigarantii, andmekaitse, kliendikaebused ja tagasiside
Oma- ja müügihinna arvutamine, hinnakujundusmeetodi valik, tasuvuspunkt
Turuanalüüs, klient ja ideaalkliendi persoona, segmenteerimine, kliendi teekonna kaardistamine, turu-uuring, turunõudluse analüüs, eelkokkulepped
Konkurentide analüüs, konkurentsieelised
Turundus ja müük, turundusplaani koostamine, turundustegevuste planeerimine müügitunneli abil, turundustegevuste mõõtmine läbi mõju analüüsi
Finantsplaneerimine, finantsprognooside seosed äriplaanidega
Levinud vead äriplaani koostamisel ehk miks rahastaja ütleb “EI”
ETTEVÕTLUSKOOLITUS ÄRIPLAANI JA TURUNDUSPLAANI KOOSTAMISEGA õppekava
- Ettevõtte andmed, meeskond ja juhtimine
- Visioon. missioon, lühi- ja pikaajalised eesmärgid
- Makrokeskkonna ehk PESTLE-analüüs
- Mikrokeskkonna ehk M.Porteri konkurentsimõju analüüs, valdkonna edutegurid ja trendid, sisenemisbarjäärid, hankijate võim, klientide võim, konkurendid, hinnastrateegiad, müügikanalid
- SWOT-analüüs, tugevused ja nõrkused, võimalused ja ohud
- Riskianalüüs, siseriskid, välisriskid, tööjõupuudus, tegevused riski ennetamiseks
- Toode ja teenus, tootearendus ja innovatsioon, tootmise ja teenuse osutamise põhiprotsessi kirjeldus, käivitusperiood, algkapitali suurus ja struktuur, rahastamine allikad, masinad ja seadmed, ettevõtte asutamine ja meeskond, koostööpartnerid, toote või teenuse testimine ehk prototüüp, esimene müük ja eelkokkulepped klientidega, ruumid ja nendele esitatavad nõuded, tootele esitatavad nõuded, hinnakiri ja maksetingimused, kaubamärk, autoriõigus, tegevusload, tööjõuvajaduse prognoos, toote hinnateave, märgistus ja pakendamine, toodete säilivusaeg, transport, ladustamine, tarbijakaitse, müügigarantii, andmekaitse, kliendikaebused ja tagasiside
- Oma- ja müügihinna arvutamine, hinnakujundusmeetodi valik, tasuvuspunkt
- Turuanalüüs, klient ja ideaalkliendi persoona, segmenteerimine, kliendi teekonna kaardistamine, turu-uuring, turunõudluse analüüs, eelkokkulepped
- Konkurentide analüüs, konkurentsieelised
- Turundus ja müük, turundusplaani koostamine, turundustegevuste planeerimine müügitunneli abil, turundustegevuste mõõtmine läbi mõju analüüsi
- Finantsplaneerimine, finantsprognooside seosed äriplaanidega
- Levinud vead äriplaani koostamisel ehk miks rahastaja ütleb “EI”
Äriseadustik, õigusaktidega sätestatud nõuded
Lepinguõigus (töölepinguseadus, võlaõigusseadus;tööleping, töövõtuleping, käsundusleping, müügileping, laenuleping; lepingute sõlmimine, poolte õigused ja kohustused)
Raamatupidamise algteadmised
Maksunduse alused: tööjõumaksud, käibemaks, TSD, KMD
Töötasu, tööaeg, puhkeaeg, puhkus ja tööjõukulude arvestamine
Finantsplaneerimine ja – analüüs (müügiprognoos, -tulud, käivituskulud, tegevuskulud, kasumiaruande, bilansi ja rahavoogude prognoos, investeeringute planeerimine ja rahastamine)
Töökeskkond- Töötervishoiu ja tööohutuse korraldus ettevõttes
Nõuanded äriplaani kirjutamiseks, enamlevinud vead äriplaanides ja kuidas neid ennetada
Äriplaanide esitlused, koolitaja tagasiside ja nõuanded
Õpiväljundid:
Edukas koolituse läbinu:
mõistab ettevõtluse olemust ja ettevõtjaks kujunemise protsessi
teab ettevõtlusega seotud võimalusi ja riske ja ettevõtjana tegutsemise plusse ja miinuseid
teab turunduse põhimõtteid ja oskab turuolukorda ja ettevõtluskeskkonda analüüsida
orienteerub ettevõtlust puudutavates seadustes ja oskab neid kasutada
tunneb ettevõtlusega alustamise võimalusi ja oskab teha õigeid valikuid ettevõtlusvormi valimisel
saab aru üldisest ettevõtlusterminoloogiast
tunneb äriplaani koostamise põhimõtteid ja struktuuri ja oskab koostada nõuetele vastava ja teostatava äriplaani
oskab koostada lihtsamaid turu-uuringuid ja määratleda turumahtu ja oma tooteid/teenuseid turustada
tunneb maksunduse ja töötasu arvestamise aluseid
oskab prognoosida ettevõtte tulusid ja kulusid
oskab leida rahastamisallikaid
teab, mis on personali- ja meeskonnatöö ja oskab seda korraldada
teab tööohutuse ja tervishoiu nõudeid
Õppemeetodid: Kursus viiakse läbi minigrupis, erinevad rollimängud, grupi- ja paaristöö, testid, esitlused, arutelud
Iseseisva töö kirjeldus: Kirjalik ja suuline ettevalmistus vastavalt tunni sisule.
Õppematerjalid:
Loengumaterjalid (slaidid, konspektid)
Sirle Truuts “Eduka äriplaani koostamise valem”
Krista Suppi “Ettevõtlus õpik-käsiraamat”
Õppekeskkonna kirjeldus.
Koolitusklassid asuvad Tartuss aadressil Peetri 26a esimesel korrusel.
Õppetöö läbiviimiseks on kaks ruumi, mis on koolitusklassidele vastavalt varustatud arvuti, projektori, CD-mängija, tahvli ja riiulitega õppematerjalide tarbeks. Koolis on oma raamatukogu koos paljundusmasinaga. Ruumid vastavad tervisekaitse- ja ohutusnõuetele.
Nõuded õpingute lõpetamiseks, sh hindamismeetodid ja hindamiskriteeriumid:
Õpingute lõpetamise eelduseks on osalemine 50% kontakttundides.
Kursuse jooksul koostab õppija äriplaani, mille kaitseb kursuse lõpus.
Kursuse läbimisel väljastatav dokument (tunnistus või tõend):
Tunnistus väljastatakse, kui õpingute lõpetamise nõuded on täidetud st, et õppija on osalenud vähemalt 50% kontakttundides ja kaitsnud äriplaani. Tunnistusel on kirjas läbitud kursuse nimetus, kursuse maht ehk akadeemiliste tundide arv, kursuse toimumise aeg, ettevõtte registrikood. Tunnistuse allkirjastab juhatuse liige või juhataja.
Tõend väljastatakse, kui õpitulemusi ei saavutatud, kuid õppija võttis osa õppetööst. Tõend väljastatakse vastavalt osaletud kontakttundide arvule.Tõendi allkirjastab juhatuse liige või juhataja.
Koolitaja kompetentsust tagava kvalifikatsiooni või õpi- või töökogemuse kirjeldus:
Koolitust läbi viivad õpetajad omavad erialast haridust, täiskasvanute õpetamise ja/või ettevõtluskogemust.
Õppekava kinnitamise aeg: 10.11.2019
PROJEKTIJUHTIMINE (auditoorne õpe või veebipõhine õpe)
120 akadeemilist tundi (+60 akadeemilist tundi iseseisvat tööd)
Koolitaja: Kaide-Liis Suurväli
Kursus toimub:
11.12.20-28.02.21
18.12.20-28.02.21
Kursuse hind: 1800€ (180 tundi, millest 120 tundi on kontaktõpet)
Projektijuhtimise koolituse teemad:
Projekti eurotaha taotluse ettevalmistamine
Projektijuhi 10 käsku
Investeerimisprojekti hindamine
Projektirahandus ja eelarvestamine
Projektijuhi tööks vajalikud isikuomadused ja teadmised
Projekti kohandamine keskkonnaga
Inimeste juhtimine projektis
Projektijuhtimise protsesside läbiviimine
Projekti mõiste, olemus ja struktuur
Eeltööd enne projekti kirjutamist
Projekti vajalikkuse põhjendamine
Probleemid ja nende kaardistamise meetodid.
Projekti eesmärkide püstitamine, probleemide ja eesmärkide analüüs
WBS
Projekti lõuendite tahvel, projekti kavandi koostamine
Projekti sihtrühmad. Sidusrühmad. Kasusaajad
Projekti tegevuskava koostamine
Sobivate finantseerijate otsimine. Erinevad rahastamisvõimalused ja fondid
Loogiline raammaatriks ja meetodid.
Projekti riskianalüüs.
Projekti juhtimine ja teostamine.
Projekti meeskond. Grupiprotsessid
Projektide raamatupidamise korraldamine. Muudatused sisekorra eeskirjades. Projektide kulude eristamine raamatupidamises
Tulemuste hindamine. Aruandlus ja dokumentatsioon.
Projekti taotluste hindamine. Hindamiskriteeriumid. Valminud projektide analüüs.
Projekti kohandamine keskkonnaga
Tellija eesmärkide kirjeldamine projekti jaoks
Projekti juhtimisstruktuuri moodustamine
Projekti vastavusse viimine eeskirjade, standardite ja regulatsioonidega
Võimu ja huvide kasutamine
Projekti mõjutavate kultuuriliste erisuste ja väärtushinnangute väljaselgitamine
Inimeste juhtimine projektis
Eneseanalüüsimine ja enesejuhtimine
Usalduse saavutamine
Sobiva kommunikatsioonistiili ja -vahendite kasutamine
Isiklike suhete loomine ja kaasamine
Meeskonnatöö juhtimine
Konfliktide ja kriiside haldamine
Loovustehnikate kasutamine
Läbirääkimiste pidamine
Meeskonna tulemustele suunatuse hindamine ja tagasisidestamine
Projektijuhtimise protsesside läbiviimine
Projekti protsesside plaanimine
Nõuete täpsustamine eesmärkidest lähtuvalt
Projekti ulatuse juhtimine
Aja juhtimine
Kommunikatsiooni juhtimine
Kvaliteedi juhtimine
Finantsjuhtimine
Projekti ressursside juhtimine
Alltöövõtu ja hangete korraldamine
Projekti elluviimine, kontroll ja aruandlus
Projektijuhi tööks vajalikud isikuomadused ja teadmised
Projekti kohandamine keskkonnaga
Põhilised eksimused projektide koostamisel (näidisprojektide analüüs)
Finantseerimisallikad
Õpiväljundid:
Edukas koolituse läbinu:
Teab projektijuhtimisega seotud põhimõisteid ja -kontseptsioone ning nende rakendusvõimalusi erinevates organisatsioonides ja protsessides
Teab individuaalseid ja organisatsioonilisi projektijuhtimise kompetentsimudeleid
Teab projekte teostavate organisatsioonide siseste ja vaheliste suhete toimimist selgitavaid teooriaid ning vastavate struktuuride toimimise printsiipe
Teab projektikavade ja äriplaanide põhilisi komponente ja nende seoseid ning mõistab projektiomaniku rolli olemust.
Oskab analüüsida organisatsiooni ärivajadusi ja/või äriideed ning määratleda neile vastavaid projekte (programme), mis sobivad organisatsiooni projektiportfelli.
Valdab erialaseid põhimõisteid ja meetodeid ja oskab neid rakendada
Teab võimalusi ja vahendeid protsesside ümberkujundamiseks indiviidi ja organisatsiooni tasemel
Oskab leida ja sõnastada äriidee ja koostada ja teostada projekti
Oskab analüüsida, planeerida ja korraldada organisatsiooni tegevust
Oskab analüüsida ja juhtida oma käitumist, tegutseda iseseisvalt ja grupis
Väärtustab meeskonna- ja koostööd ning kokkulepetest kinnipidamist
On võimeline võtma vastutust ja langetama otsuseid
Õppemeetodid: Kursus viiakse läbi minigrupis, erinevad rollimängud, grupi- ja paaristöö, testid, esitlused, arutelud
Iseseisva töö kirjeldus: Kirjalik ja suuline ettevalmistus vastavalt tunni sisule.
Õppematerjalid:
Loengumaterjalid (slaidid, konspektid)
Projektijuhtimine (2005- võrguteavik) ÄP Kirjastus
Perens, A. (2001 või 1999) Projektijuhtimine. Tallinn, Külim
Goldratt, E. (1999) Kriitiline ahel. Tallinn
Õppekeskkonna kirjeldus.
Koolitusklassid asuvad Tartuss aadressil Peetri 26a esimesel korrusel.
Õppetöö läbiviimiseks on kaks ruumi, mis on koolitusklassidele vastavalt varustatud arvuti, projektori, CD-mängija, tahvli ja riiulitega õppematerjalide tarbeks. Koolis on oma raamatukogu koos paljundusmasinaga. Ruumid vastavad tervisekaitse- ja ohutusnõuetele.
Nõuded õpingute lõpetamiseks, sh hindamismeetodid ja hindamiskriteeriumid:
Õpingute lõpetamise eelduseks on osalemine 50% kontakttundides.
Kursuse jooksul koostab õppija äriplaani, mille kaitseb kursuse lõpus.
Kursuse läbimisel väljastatav dokument (tunnistus või tõend):
Tunnistus väljastatakse, kui õpingute lõpetamise nõuded on täidetud st, et õppija on osalenud vähemalt 50% kontakttundides ja kaitsnud äriplaani. Tunnistusel on kirjas läbitud kursuse nimetus, kursuse maht ehk akadeemiliste tundide arv, kursuse toimumise aeg, ettevõtte registrikood. Tunnistuse allkirjastab juhatuse liige või juhataja.
Tõend väljastatakse, kui õpitulemusi ei saavutatud, kuid õppija võttis osa õppetööst. Tõend väljastatakse vastavalt osaletud kontakttundide arvule.Tõendi allkirjastab juhatuse liige või juhataja.
Koolitaja kompetentsust tagava kvalifikatsiooni või õpi- või töökogemuse kirjeldus:
Koolitust läbi viivad õpetajad omavad erialast haridust, täiskasvanute õpetamise ja/või projektijuhtimise kogemust.
Õppekava kinnitamise aeg: 10.11.2019